广州片区指挥部召开2024年工作总结会

　　1月12日下午，中铁一局八公司广州片区项目工程指挥部召开2024年工作总结会。指挥部、广东财务管理分中心共30人参加会议，会议由指挥长周栋林主持。

　　会上，项目安质部、工程部、商法部、财务分中心、物机部、综合办公室等各部门负责人围绕部门工作重点，对2024年工作进行回顾，分享了工作中的亮点，指出了存在的不足之处，提出了具体的改进措施，对2025年工作重点进行了安排，部门分管领导进行补充发言。过程中，周栋林对每个部门的工作进行了细致的点评与指导，对工作中的亮点给予充分肯定，结合管理中存在的不足，提出改进意见和建议。

　　最后，周栋林结合广州片区实际情况，希望全体员工能够继续保持积极的工作态度，提高责任意识，尽职尽责干好本职工作，力争2025年各项工作再上新台阶，同时提出七点具体要求：一领导班子成员要切实履行带班职责，多到施工现场，发现问题及时纠偏，完善带班检查记录，将领导带班制度落实到位。二是要持续推动滚动经营，树立“现场保市场”、“全员营销”理念，坚持以干促揽，不断拓宽业务领域。三是要规范财务报销工作，各项业务费、办公费等费用要及时报销，避免拖延影响成本核算，财务分中心要发挥指导作用，协助各部门及时解决报销中的疑难杂症。四是要端正工作态度，强化工作作风，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。五是要关注工作细节，严谨细致的作风要始终贯穿工作与生活。六是要重视内外检查，坚持以问题为导向，认真对待检查中发现的问题，及时做好整改落实。七是加强成本管理，树立全员成本意识，养成勤俭节约的良好习惯，为片区降本增效贡献力量。

　　会议现场